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精细化管理---标准包装

 文章来源:www.cultofdegan.com  作者:拉伸膜   |      2019-12-25 14:16

  我在很多企业做管理咨询,提出一个共同的问题:标准包装;很多企业不注重标准包装导致很多无形管理资源、有形的实物被浪费,而这种浪费往往不被管理者发现或重视,因为很多管理把大部分精力放在:交期、质量、成本等管控上,根本无精力照顾到标准包装,甚至认为是件小事,不足挂齿。

精细化管理---标准包装

  企业在物流规划不管是内部物流还是外部物流,缠绕膜分析都会跟标准包装扯上关系,缺少标准包装不仅浪费有效的资源,而且还会导致无形的资源被浪费。

  很多企业包装五花八门,没有建立统一标准:客户要求就多、供应商送货完全不按照规矩、内部流转有很多特殊情况等导致标准包装无法有效落实。

精细化管理---标准包装

  今天我从三个方面产生标准包装的重要性:

  第一、供应标准包装

  供应标准包装危害: 企业在采购的过程中压根就没有要求供应商包装要求,企业也没有供应标准包装设计,导致供应商送货很随意:包装的也有,散货也有;包装大的也有、包装小的也有;尾数随意放;不仅导致进料人员点数效率不高,而且给搬运造成等待浪费、流转效率浪费、产品防护不力、仓库空间浪费等;

  供应标准包装建立: 从技术设计开始就要考虑供应标准包装,制定相应标准,开发采购也要对供应产品设置相应成本核算;至于是那种产品多少、多大一包就要看具体产品,但是所有供应商必须按照标准包装规定执行,进料检验把标准包装纳入检验范围;

  内部流转标准包装:

  流转:根据标准包装我们设立流转工具大小,最大程度包装流转效率,产品品质包装,避免流转浪费、产品品质损害,举个例子:我们标准托盘1米*1.3米,标准装多少包,装多高,那样效率最高而且能包装产品质量。标准托盘不用去数我们就能知道这这托盘多少包、多少数量等;

  存放:我们很多时候在提倡面积利用率、空间利用率,要提高这个我们离不开标准包装,仓库货架能放一库位能放几个托盘,有无存在大面积浪费,仓库容能放多少包产品,有无库容被浪费。如果标准包装设计不合理,我们库容库量利用率很难提高,而且给仓库带来一定的管理困难:各种型号托盘与纸箱、5S整齐做不到、产品防护困难、产品清点困难等浪费了大量人力与物力;

精细化管理---标准包装

  外部流转标准包装:

  现在物流费用占到整个产品销售价格12%左右,很多大件产品物流成本过高,物流车、集装箱等都是具有国际标准,标准包装未充分考虑到这些因素导致企业物流成本增大;而且有些司机也抱怨本来可以多拉些货多攒些钱,但是因为标准设计不合理导致公司物流成本增高且物流人员还攒不到钱;

  所有标准包装不做给企业带来很多无形中的浪费,综上三点我们浪费10%流转效率、浪费10%库容库量、浪费10%物流费用我们基本看不见,但是如果把这工作做细,这10%费用一年都几十万上百万钱节省下来都是公司利润。

精细化管理---标准包装

  现在很多企业都进行精细化管理、精益生产,其实没有什么高大上的理论都是些细小事情把他做的精致很多事情效率自热就高了,很多成本自热就变成公司的利润。尤其是现在企业面临外面经营环境恶化,外面同质化竞争、价格竞争很激励企业靠什么跟同行竞争靠的就精细化管理提升。

  60-70年日本打入美国市场凭什么比对手低10%价格,真实盲目的低,亏本的低吗,不是如果我把标准做好、生产效率做好、品质管控好、成本管控好我们就有实力和同行竞争。

  管理从细节着手。

精细化管理---标准包装

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